HLMDI

Healthcare Leadership and Management Development Institute

Main menu

Language Selection

Hungarian (formal)English (United Kingdom)

Login

Our Vision

“We are a knowledge based network organization symbolizing the 21st century paradigm inthe healthcare industry.”

what HLMDI stands for

Happiness and maintenance of the relative state of well-being Learning translated into the most important measurable asset of development Management and Total Leadership for achieving synergy Development in an Optimized and Sustainable Manner Inspired and Inspiring attitude

About us

We believe in a responsive economy and healthcare system We live with the future, and enact the future   We believe in ourselves as the leaders of change We are a part of the global healthcare system and we stand for common values

Contact

Address: Health Leaders Association, Pécs, 7633, Építők str. 4/a. Mobil: (0036) 70 9462399

Our Mission

We see our role as leaders of socio-economic transition towards a knowledge based healthcareindustry, in line with WHO’s understanding, an industry which is “effective” in promoting therelative state of people’s socio-psychological, socio-economic and physical well-being.

  • Our Vision

  • what HLMDI stands for

  • About us

  • Contact

  • Our Mission

Thursday, 20 January 2011 22:30

Polgárháború a kórházak közt?

PDFPrintE-mail

IWIWTwitterFacebook
There are no translations available.

 

A betegérdek, az "ellátás érdek", s az egészségügy rendszerében dolgozók megtartása az egyik cél, amit a Semmelweis Terv megvalósításával el akarnak érni - mondta Szócska Miklós. Az egészségügyért felelős államtitkár országjáró körútja során elsőként Komárom-Esztergom, Veszprém és Fejér megye egészségügyben érintett vezetőivel folytatott megbeszélést az ellátórendszer korszerűsítésével kapcsolatos kérdésekről. A politikus hangsúlyozta: az egészségügyben komoly válsághelyzet van, "emberi erőforrás krízishelyzetet élünk meg. Az ellátás érdeke fontosabb, mint az egyéni és a részérdek, s felül kell, hogy írja azokat a megoldások megtalálásánál. Mint mondta,  "azon lesznek", hogy a még feltárható tartalékokat a bérekbe vissza tudják forgatni, hogy meg tudják tartani a munkaerőt.

Újságírói kérdésre válaszolva azt mondta, egy kórház szintjén nehéz ugyan tartalékokról beszélni, mert az intézmények eléggé "ki voltak véreztetve", de vannak jó példák. "Ha egy beszerzési társulásban vannak olyan kórházak, amelyek 20- 30 százalékos megtakarítást érnek el a gyógyszer közbeszerzésben, akkor ki kell (...) használni a "méretgazdaságosság" lehetőségét számos területen való együttműködéssel.

 

A kórházak adósságállományával kapcsolatos kérdésre azt mondta, hogy az intézményeknek tavaly év végén juttatott kompenzáció várhatóan "érezhető eredményt mutat majd", s ha néhány százmillió forintot vissza tudnak forgatni a rendszerbe, a fennmaradó adósságállománynak "érezhető részét" kezelni tudják, s nem lesz "feltétlenül a túlélésre kiélezett éve az idén az egészségügynek".

 Forrás: MTI

Written by Gombár Gabriella


Online

Powered by EvNix