HLMDI

Healthcare Leadership and Management Development Institute

Főmenü

Nyelv választó

Hungarian (formal)English (United Kingdom)

Belépés



Vízió

Tudásalapú hálózatszervezet vagyunk, mely a 21.század egészségügy paradigmáját szimbolizálja.

HLMDI (angolból)

H – Boldogság és relatív jóléti állapot fenntartása. L – Tanulás, mely a legfontosabb mérhető tőkét adja a fejlődéshez

 M – Menedzsment és teljes körű vezetés a szinergia érdekében


 D – Fejlődés optimalizált és fenntartható módon



 I –Inspirált és inspiráló attitűd  

Magunkról

Hiszünk a tudatos gazdasági és egészségügyi rendszerben. Együtt élünk a jövővel, így valósítjuk meg azt. Hiszünk magunkban, mint a változás vezetőiben. Egyek vagyunk a globális egészségügyi rendszerrel.

Elérhetőség

Cím: Health Leaders Egyesület, Pécs, 7633, Építők útja 4/a. Mobilszám: (0036) 70 9462399

Misszió

Segítjük a decentralizációs folyamatot a magyar egészségügyben, és felgyorsítani a válaszoló, hatásos, hatékony rendszer kialakulását.

  • Vízió

  • HLMDI (angolból)

  • Magunkról

  • Elérhetőség

  • Misszió

2010 december 14. (kedd) 09:42

Miért eredménytelenek a magyar vállalkozások?

PDFNyomtatEmail

IWIWTwitterFacebook

A magyar vállalatok és szervezetek csak 35 százalékban képesek megvalósítani céljaikat és terveiket, szemben az európai 54 százalékkal – derült ki az NRC piackutató cég felméréséből.


A kutatás eredményei szerint még nagyobb az aránytalanság akkor, ha a legjobb európai szervezetekkel hasonlítják össze a magyarokat, mivel a felső tíz százalékba tartozó európai cégek 76 százalékban tudják megvalósítani céljaikat. A magyar cégek céljaik megvalósításában alapvetően azért gyengék, mert még ott sem tudják a dolgozók, hogy mit kell tenniük a célok elérése érdekében, ahol ezeket egyáltalán megfogalmazták.

Tovább nehezíti a helyzetet, hogy a megkérdezettek 80 százaléka szerint saját vállalatának nincsenek konkrét céljai, vagy ha vannak is, nem tud róluk. A napi tettekre váltást akadályozza az is, hogy rossz a szervezetek időgazdálkodása, feladatszervezése és a munkamegosztása. A célok és tervek megvalósítási hányadosa több okból is alacsony a magyar cégeknél az ezer fős reprezentatív kutatás szerint: a legnagyobb problémák, a számonkérhetőséggel, az együttműködéssel és a célok feladattá való alakításával vannak. A magyar szervezeteknek csak elenyésző része használ mérőszámokat a dolgozók teljesítményének értékelésére. A kutatás során a válaszadók 90 százaléka nyilatkozott úgy, hogy nincs náluk ilyen mérőszám, vagy ha van is, nem világos számára a mérés. További probléma, hogy a számonkérés nem rendszeres, a dolgozók nem tudják, mikor teljesítenek jól, s erőteljes a felelősségáthárítás is.

 

Írta: Gombár Gabriella


Online

Powered by EvNix